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Gestiona el cambio organizacional de tu empresa con el Modelo de Kotter (II)

Gestiona el cambio organizacional de tu empresa con el Modelo de Kotter (II)

La semana pasada estuvimos iniciándonos en los ocho pasos que sugiere John Paul Kotter para conseguir hacer realidad el cambio organizacional que consideramos beneficioso para nuestra empresa y que podéis ver aquí.

Después de haber superado la Etapa 1, en la que se debe conseguir crear un clima propicio para el cambio, y la Etapa 2 a través de la cual conseguiremos comprometer y habilitar a toda la organización, ha llegado el turno de la Etapa 3 con la que finalmente implantaremos y mantendremos la transformación organizacional de la empresa.

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Gestiona el cambio organizacional de tu empresa con el Modelo de Kotter (I)

Gestiona el cambio organizacional de tu empresa con el Modelo de Kotter (I)

John Paul Kotter es un profesor estadounidense considerado como una autoridad en el campo del liderazgo empresarial y del cambio organización. En su libro publicado en 1995 Leading Change, explica cómo transformar la organización de tu empresa gracias a los 8 pasos que detallamos a continuación:

1. Crear el sentido de urgencia. El primero de los pasos de la etapa 1 para crear un clima propicio para el cambio comienza despertando la motivación inicial que propicie el cambio a través de la identificación de las amenazas y del desarrollo de lo que podría pasar en un futuro si se sigue en esa línea. Es importante comenzar hablar sobre la necesidad del cambio para crear debate antes de dar el segundo paso.

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